Sağlık Bakanlığı’nın maaş promosyon anlaşmalarında “merkezî mi olsun, iller mi ayrı ayrı yapsın?” tartışması gündemdeki yerini koruyor. Konuya ilişkin yapılan değerlendirmelerde her iki yöntemin de farklı avantaj ve dezavantajları bulunuyor.
personel sağlık / özel haber
Merkezî anlaşma yapılması durumunda bakanlığa bağlı yaklaşık 800 bin personel için tek protokol hazırlanıyor. Bu sayının büyüklüğü bankalar açısından ciddi bir yük oluştururken, promosyon miktarının da doğal olarak sınırlı kalabileceği belirtiliyor. Ayrıca ülke genelinde tek tip uygulama yapılması, çalışanlar arasında adalet ve eşitlik sağlasa da yerel farklılıkların göz ardı edilmesine yol açabiliyor.
Öte yandan il sağlık müdürlüklerinin kendi anlaşmalarını yapması halinde ise bankaların rekabeti öne çıkıyor. İller bazında personel sayısı, şube yoğunluğu ve bankacılık hizmet kalitesi gibi unsurlara göre daha avantajlı teklifler alınabiliyor. Bu durum bazı illerde çalışanların daha yüksek promosyon elde etmesine imkân tanıyor. Ancak farklı illerde farklı miktarlar ortaya çıktığında eşitsizlik algısı oluşabiliyor.
Uzmanlar, en uygun çözümün Sağlık Bakanlığı’nın merkezî olarak taban bir promosyon miktarı belirlemesi, illerin ise bu miktarın üzerine çıkacak teklifler için bankalarla ayrıca masaya oturabilmesi olduğunu ifade ediyor. Böylece hem eşitlik sağlanabilir hem de rekabetten doğan avantajlar değerlendirilebilir.
1. Bakanlıkça Merkezi Anlaşma
Avantajları
-
Toplu güç: 800 bin üzerinde çalışanı olan bir bakanlık için bankalar çok daha yüksek promosyon teklifleri verebilir.
-
Eşitlik: Türkiye’nin her yerinde aynı promosyon uygulanır, çalışanlar arasında fark olmaz.
-
Bürokratik kolaylık: Tek protokol olur, 81 il ayrı ayrı uğraşmaz.
-
Zaman tasarrufu: İllerin aylarca süren pazarlık ve ihale süreçleri ortadan kalkar.
Dezavantajları
-
Yerel farklılıklar göz ardı edilir: Bazı illerde banka rekabeti yüksek olduğu için daha avantajlı teklifler alınabilecekken merkezi anlaşmada bu fırsatlar kaçabilir.
-
Standart paketler: Çalışanların özel beklentileri (örneğin küçük illerde şube yoğunluğu, ATM sayısı gibi) dikkate alınmayabilir.
2. İl Sağlık Müdürlüklerinin Ayrı Ayrı Anlaşması
Avantajları
-
Yerel rekabet avantajı: Bazı illerde bankalar müşteri kapmak için çok yüksek promosyon verebilir. Bu durum çalışanların lehine olur.
-
Esneklik: İl müdürlükleri, kendi personel sayısı, şube yoğunluğu ve bankacılık hizmet kalitesine göre özel şartlar ekleyebilir.
-
Çeşitlilik: Her ilin farklı bankayla çalışması sayesinde personel istediği bankayı tercih edebilir (eş veya aile bankacılığı uyumu açısından).
Dezavantajları
-
Eşitsizlik: Bir ilde promosyon 100 bin TL iken, başka bir ilde 50 bin TL olabilir. Bu da çalışanlar arasında huzursuzluk yaratır.
-
Karmaşa: 81 ilin ayrı ayrı sözleşme yapması süreçleri uzatır, şeffaflık ve takip zorlaşır.
-
Pazarlık gücü azalır: Küçük illerde personel sayısı az olduğundan bankalar düşük promosyon teklifi verebilir.
Sonuç olarak eğer sağlam bir ekip bu işle ilgilenirse illerin yaptığı anlaşmalar daha avantajlı olur. Ancak iş bilmez bir ekibe denk gelirse illerin tek tek yaptığı anlaşmalar hüsranla sonuçlanır .
